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在小米的互联网手机掀起风潮后,华为推出了电商品牌荣耀,魅族接受了阿里巴巴的入股,而乐视、锤子等厂商也相继进入这个市场,国产手机的竞争已然高度白热化。不过,随着小米模式逐渐被复制,其发展困境也开始显现。据了解,在小米2015年接近8000万销量的目标并没有完成的背景下,2016年受行业销售模式趋同以及市场饱和的背景下,小米深陷国内手机厂商围攻之势。

除了“灾”字,今年还有一个词火了——“有毒”。牛津词典日前公布了2018年度热词“有毒”(toxic)。这是一个神奇的词,因为它能在不同的环境下,衍生出丰富的含义,从讨论环境中的毒物,到形容工作环境、人际关系中的各种问题,它都可以成为语义担当。

在消费升级的市场下,我们已经很久没有见到过魅族Note 8这样高性价比的千元价位机型了,这款手机在各方面的表现十分均衡,没有明显的短板之处,是能够让人位置信赖的性价比机型。其实在消费升级的大环境之中,千元级别的手机理应获得体验升级,但手机市场对于这部分机型有所顾及不到。魅族能够继续坚守这部分手机,并不断推出新花样,是值得我们为之点赞的。

黄山(中国财经图库)黄山旅游相关负责人接受采访时表示,他无法预估黄山风景区门票降价后,门票中的相关费用能不能同比例减少。但按照新票价计算,仅29元的“遗产保护费”一项,已经分别占到黄山淡旺季票价金额的15%和19%。困惑四:“老政策”能否解决新问题

多事之秋除了股权问题,欠薪、裁员、关闭等传闻也让知豆陷入了四面楚歌之境。2018年11月,作为知豆供应商的青岛三洋科技股份有限公司向法院起诉知豆称,公司与知豆签订《供货价格协议》并向后者供应汽车零部件,但合同签订后知豆未按约履行付款义务,尚拖欠公司货款90.34万元。

危机来源于缺乏危机感,自媒体热衷报道招行模式,我们也陶醉其中,看不到形势变化。银行没有专利壁垒,没有供应链璧垒,几乎没有品牌壁垒,只有一点“特许经营权”可凭依,也被互联网金融肢解得七零八落。之所以暂时还能舒服赚钱,是因为:1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量;2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。就眼下而言,BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时,招行对公业务这个薄弱环节一旦攻破,零售优势也将无险可守。过去几年,全行业转向以零售为中心,建行、平安在场景端高歌猛进,但我们对周遭变化似乎不太关心,认为大行体制僵化、平安急功近利,有几个人了解对手的真实战力?商场如战场,多少领袖般的企业一步走错,两三年后就被按在地上摩擦,下一个会不会是招行?

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